Если портфель госкомпаний — это про дивиденды и «спокойный сон», то частные компании — про рост и амбиции. Они быстрее адаптируются, гибче в бизнес-модели и чаще радуют инвестора мультипликаторами. В 2025 году на российском рынке есть несколько таких историй.
1. Яндекс
- Почему в списке: лидер IT-сектора, экосистема от поисковика до маркетплейса и беспилотников.
- Драйверы: рост e-commerce, развитие сервисов такси и подписок.
- Риски: регуляторное давление и конкуренция с госэкосистемами.
2. X5 Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Чижик)
- Почему в списке: крупнейший ритейлер страны, активно расширяется в дискаунт-сегменте.
- Драйверы: рост доли «Чижика», цифровизация, доставка.
- Риски: конкуренция с «Магнитом» и госрегулирование цен на продукты.
3. Самолёт
- Почему в списке: №1 по росту на рынке девелоперов, ставка на массовое жильё и ипотеку.
- Драйверы: высокий спрос на квартиры при господдержке ипотеки.
- Риски: рост ставок ЦБ и сворачивание льготных программ.
4. Ozon
- Почему в списке: №2 маркетплейс в России, но с очень быстрым ростом.
- Драйверы: увеличение числа продавцов и логистической инфраструктуры.
- Риски: высокая долговая нагрузка и постоянная реинвестиция прибыли.
5. МТС (формально частная, хоть и с госдолей через АФК «Система»)
- Почему в списке: лидер телеком-рынка, сильный бренд, развивает финтех и облачные сервисы.
- Драйверы: рост потребления мобильных данных, цифровизация.
- Риски: давление на тарифы, конкуренция с Ростелекомом.
Как собрать «портфель роста»
Пример распределения (для условных 100 000 ₽):
- Яндекс — 25%
- X5 Group — 20%
- Самолёт — 20%
- Ozon — 20%
- МТС — 15%
Такой набор даёт драйвер роста, но не гарантирует дивидендов. Поэтому логично комбинировать его с «госпортфелем» (Сбер, Роснефть, Мосбиржа и др.), получая баланс между доходом и ростом.
Итог
Частные компании — это турбо-режим для портфеля. Да, риски выше, но именно здесь рождаются истории роста ×2–3 за 3–5 лет. Главное — дозировать, не увлекаясь «игрой в единорога».